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合理化建议平台

为充分发挥集团广阔员工闭目塞听、献计献策的主动性,提倡和营建务实立异的企业文化气氛,实现集团理顺体系体例,科学开展,按照集团指导唆使肉体,集团决议在外网成立“员工合理化建议平台”, 面向部分员工征集合理化建议。

一、合理化建议内容

1、合理化建议内容能够包罗:经营管理,人力资源管理,技术管理,生产管理,质量管理,设备管理,安全管理,企业文化、职工糊口、进修等各个方面的倡议。

2、关于可以提高工作效率、提高事情质量、提高节省和回收率等步伐和成功经验(不管巨细);

3、其它有关事情的合理化建议。

二、相干要求

1、“合理化建议”活动是民主科学管理的一种主要情势,是员工献计献策、提出意见建议的主要渠道,是员工发扬主人翁责任感的详细表现。请广阔员工积极倡议,把躲藏在平常事情糊口中的一孔之见转化为效益功效。

2、集团本部员工可间接提交合理化建议,各系统企业的定见和倡议,原则上由企业指定部分按期(每月尾)搜集和收拾整顿,经由过程“员工合理化建议平台”报送,也可由职工个人间接提交。

3、合理化建议的实名与否,篇幅字数、内容和情势不限。集团鼓舞员工实名提倡议。

4、提倡议时力图在指出成绩的同时,提出解决问题的法子和步伐。最好包罗“倡议标题问题、倡议种别、究竟近况、可行性阐发、具体措施和设法、提倡议日期”几个要素。

三、合理化建议的采用

人力资源部指派专人卖力“员工合理化建议平台”邮箱的管理,按期将员工提出的定见和倡议按触及内容分类,由集团相干部分提出处理倡议报集团指导。

集团将按期宣布合理化建议提交状况,经采用的实名合理化建议,将在集团网站、报纸上宣布并赐与恰当的物资嘉奖。

集团人力资源部

2012年12月17日

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